高高在上的領導人員，雖然手裏有很多權利，但是在帶領團隊時也不能太過於盲目;現實的職場中，有很多的例子說明，領導的手裏有權利，並不一定會帶好團隊，只要領導掌握一些方法，以及明白帶團隊的禁忌，才能夠合理的重用下屬;其實，領導們最重要的事情，並不是做多少工作，而是合理的給下屬安排工作，只要做到合理的用人了，團隊的業績自然就會變好;部門的領導人員，要想合理的用好下屬，就要看明白每個下屬的能力和擅長的事情，這是領導帶領團隊順利的基本。
公司裏新來的領導王哥，是公司負責人在三個月前，給企劃部門空降的新領導;王哥來到公司後的第一個月，沒有做出任何業績，就在同事們不看好時，卻被公司大領導給扶正了，成為了部門的正式領導，公司的這波操作確實讓下屬們看不懂，要是論工作能力，有些基層的人員比王哥可是強多了，這也是很多人不服領導的原因;後來通過瞭解發現，王哥的個人能力確實不突出，但是他卻有強大的統籌能力，能夠根據任務的不同，合理的安排給不同的下屬，能夠做到將團隊的業績最大化，這是王哥被公司重用的原因。
身為部門的領導，最重要的不是個人能力有多強，而是帶領團隊的能力，就上面的王哥一樣，他個人的工作能力確實不突出，但是他對下屬們的能力卻瞭若指掌，每次安排任務都比較合理，這是團隊業績直線上升的原因;優秀的領導人員，給下屬安排任務時，一般都會有預判能力，畢竟任務的安排目的就是做好;而且懂得帶領團隊的領導，一般格局都比較好，他們都承認自己沒有特殊的能力，但是也不會去壓制某些人才，畢竟各有所長，只有合理的利用，才是聰明領導的表現;下麵小編就來為大家分享，領導帶領團隊需要明白的三點，想要瞭解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、不要只重用聽話的下屬
能力強的下屬，心裏有自己的想法，在工作中是最不聽話的一批人，而那些能力較差的人，由於沒有自己的想法，不管領導安排什麼事情，他們都是最聽話的一批人，這是領導喜歡給他們安排工作的原因;而有些領導在重用能力差的人員時，也是對自己的一種保護，畢竟這些下屬沒有想法取代自己;當領導在工作中只重用能力差的下屬，不重用能力強的人員時，那麼團隊的業績肯定不會好，畢竟那些困難的任務還需要能力強的下屬去完成;所以說，大家在帶領團隊時，不要總是只重用聽話的下屬。
二、不要只重用支持自己的下屬
有些下屬為了與領導搞好關係，對領導說的各種話都會十分的支持，甚至領導放個屁，這種下屬也會覺得很香，順從領導的意思就像拍馬屁一樣，與這樣的下屬打交道，領導根本不會發現自己身上的缺點，對於自己帶領團隊來說是不會順利的;而那些不願意支持自己的下屬，對於工作中的問題，肯定會有不同的看法，只要認真聽取這些下屬的想法，就能夠找到好的改善方法;畢竟看待事情的角度不同，可以幫助大家更全面地瞭解遇到的問題;所以說，大家在帶領團隊時，不要總是重視那些支持自己想法的人。
三、要學會看到別人的優點
現實的職場中，總是有這樣一批人，他們不管做什麼事情，都是只信任自己，對於別人的態度和能力是一點都不信任;一旦管理層的領導有這種想法，那麼下屬的能力無論有多強，一般領導都是看不起的，即便下屬有再強的能力，領導也不願意給好機會;相信大家身邊有這樣的領導，他們在與下屬們打交道時，往往會比較苛刻，總是喜歡抓住下屬的弱點不放，要是領導習慣帶著有色眼鏡去看人，很容易出現抓住別人的弱點不放;所以說，領導們在帶領團隊時，要學會看到下屬們的優點。
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