在任何組織中，領導與下屬之間的關係都是複雜而微妙的。
職場中，有融洽的上下級關係，當然也存在讓領導相當不爽的下屬。
領導要想有效實施自己的管理思路，需要下屬的充分配合。
對於不能貫徹自己管理意圖的下屬，領導可能需要其進行整治，甚至要施展手段，迫其離開。
打壓、穿小鞋、訓斥，都是不入流的手段。有心機的領導，只會“溫水煮青蛙”，讓下屬不知不覺著了道，最後自己主動離開。
一、將下屬的工作從核心業務中分離出來
工作的目的是賺錢，賺更多的錢。但賺錢的方式卻不是工作本身，而是在工作中不斷積累更強的賺錢能力。
所以當領導想要整治某個下屬時，會從這個核心下手，讓下屬的個人能力趨於停滯甚至後退，逼下屬另謀高就。
一種常見的方法是逐漸將該下屬的工作內容從核心業務中剝離，安排一些輔助性的工作，比如整理資料、處理一些流程性事務等。
這樣做，是一種“軟著落”，可以降低下屬的重要性和影響力，讓下屬在團隊中變得可有可無，從而保持團隊工作的穩定性。
同時，輔助性的工作，已經完全脫離了原本業務，使下屬專業水準無法成長，讓下屬陷入落伍、淘汰的恐慌中。
下屬應對策略：
1、保持專業態度
雖然工作內容的變化不能如意，但下屬都應保持高度的專業性和責任心，確保每一項任務都能高質量完成。
這樣做可以展現自己的職業素養，保持良好的工作心態。
2、主動與領導溝通
問題的癥結還是在於領導的關係，所以要盡力解決這個問題。
如果感覺到工作內容的調整可能對自己產生不利影響，下屬應主動與領導溝通，表明積極態度，尋求和解。
3、自我提升
在工作之外，利用空閒時間學習和提升自己的專業能力，不斷更新自己的知識。
這樣，即使被調整到邊緣崗位，也能保持競爭力。
二、不對下屬做出任何正面回饋
一個人的工作成果，是由工作能力和工作心態兩方面決定的。領導在整治下屬時，肯定會兩方面打擊。
領導打擊下屬心態最有效的方法，是避免給予下屬任何形式的正面回饋。
這種方法與直接給予下屬負面回饋不同，它更加溫和，不至於讓下屬有太大反彈，而對團隊工作產生太多影響。
但它卻能讓下屬陷入迷茫和不安，在缺乏明確的指導會使下屬難以改進和提高。讓下屬無法判斷自己的工作得失，容易自我否定。
下屬應對策略：
1、定期自我評估
制定明確的工作目標，以客觀的結果為依據，定期自我評估進度和成果。
這樣可以幫助自己保持清醒的頭腦，不被外界的沉默所迷惑。
2、尋求其他人的意見
如果長時間沒有收到領導的回饋，下屬可以主動向同事、客戶或供應商等相關人員請教，瞭解自己的實際工作表現和需要改進的地方。
3、創造回饋機會
主動創造機會，比如工作報告、專案進度彙報等方式，向領導提供回饋的機會。
堅持不懈地依靠這種主動性，改變領導對自己的印象。
也能在“不厭其煩”的主動溝通中，促使領導給出必要的指導。
寫在最後：
有水準的領導，對不順眼的下屬，從來都不是聲色俱厲、冷言冷語。
他們會優先保證團隊的穩定和和諧，使用更加溫和的手段，讓下屬不知不覺間被邊緣化、心態不穩，從而主動求去。
在面對領導這樣的整治手段時，下屬應保持冷靜和理智，採取積極的應對策略。
通過有效的溝通和不斷的自我提升，下屬不僅可以化解困境，還可能因此獲得更多的成長機會。
(45 votes, average: 4.10 out of 5)
Loading...