蘇州工業園區一家電子廠，李明是廠裏的一名生產技術工程師。他擁有卓越的工作能力和豐富的經驗，他的技術不僅在同事中，甚至在整個公司都備受讚譽。
他經常解決複雜的設備故障，為公司節省了大量的工時和資源。
李明已經是一名老員工。李明認為，自己為公司創造了極大的價值，他理應得到更高的薪水。他決定向領導提出加薪的要求。
這天，李明找到了公司的領導。他詳細地闡述了自己在過去的工作中如何為公司減少損耗，並表示自己願意在未來為公司創造更多的價值。
他同時含蓄地暗示，如果公司能給予更好的薪酬，他將更願意為公司貢獻自己的力量。
領導聽了李明的話，面帶微笑地表揚了他，稱讚他是一個優秀的員工。然而，對於加薪的問題，領導卻沒有明確同意，而是採用了“拖”字訣。他誇獎了李明的工作表現，鼓勵他繼續努力，然後輕輕地轉移了話題。
李明回去後，非常沮喪，心裏也越來越不滿。這樣鬱悶了好幾天，他決定再次找領導談話。
這次，他不再委婉，而是直接表達了自己的不滿，甚至告訴領導，如果他到其他公司，以他的技術，至少可以讓他得到翻倍的薪水。
然而，領導並沒有被李明的這番話所打動。領導皺起眉頭，生氣地看著李明，問李明是不是在威脅他。
領導告訴李明，公司不是沒有看到他的努力和價值，只是加薪也有時間窗口，不是說加就能加的，而且加薪還要考慮很多其他的因素。領導讓李明回去好好想想。
李明回去後，心情沉重。回想起這幾年幾乎沒變過的薪水，和領導對他的態度，他對家公司徹底地死了心。幾天後，他寫了一份辭職報告，交給領導。
領導看了報告後，再深深地看了李明一眼，然後毫不猶豫地同意了李明的辭職。
我們很多職場人都與李明一樣，覺得自己給出的加薪理由非常充足，加薪要求非常合理。完全無法理解：為什麼領導卻百般推諉？
雖然好的技術和創造的價值確實能給個人帶來一定的優勢，但這並不意味著他們能直接獲得領導的喜歡和重視。因為很多時候，領導是站在他個人的角度去看問題，他關注的，可能不完全是公司的利益得失。
人是自私的，領導也不例外。在決定是否為一位員工加薪時，領導會先考慮這件事，是否符合自己的利益。他會考慮多種因素，包括團隊整體的和諧，對心腹是否有不好的影響，在向他的上級申請時，會不會被責難等等。
而且，不管出於什麼原因，當一位員工以辭職來要脅加薪時，可能會讓領導產生反感。儘管如李明這般，確實為公司做出了很大的貢獻，但他的言語和行為，讓領導覺得自己的權威受到了挑釁，也擔心以後一直被拿捏。
這並不是說優秀的員工不應該得到應有的回報，而是強調在談判和表達自己的需求時，需要把握適當的方式和時機。
地球離了誰，都照樣轉。員工在與領導溝通時，要掌握“向上管理”的方法，理解領導的期望和需求。
當然，作為領導，有責任和義務，為下屬爭取應得的利益。當下屬的貢獻，明顯大於回報時，應該主動向公司提出加薪申請，這樣才能獲得下屬的信任和服從。
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