對於從基層剛剛晉升的領導來說，相信大家都有這樣的感覺，就是自己在安排工作時，總是會出現不順利的情況;遇到這樣的情況，也有些朋友會認為自己沒有勝任領導的能力，甚至有些人在頂不住壓力的情況下，會選擇主動離職;尤其是新領導，在面對曾經的平級下屬時，有些事情也不好過度地去安排，畢竟在之前還有同事友誼，但是自己若是不強勢管理，那些下屬就會出現不配合自己工作的情況;大家在遇到這種情況時，也不要大驚小怪，這種現象在職場中是很常見的，自己突然成了同級同事的領導，需要正確看待別人心底裏不服氣的現象。
同事王磊是公司裏的老同事三年來真的可以用兢兢業業來形容，最近工作的不順利讓他有想要離職的想法，本來升職加薪是好事，但是在王磊的身上卻是相反的結果;通過瞭解發現，王磊通過自己優異的成績，上個月成功被公司提拔為了小領導，原來和同事關係不錯的他，突然感覺到同事們都在嫉妒自己，而且自己給大家安排的供桌，下屬們也是推三阻四，為此王磊還受到了領導的不斷批評;當王磊想要用權力和道理說服大家時，沒想到那些資歷老的下屬，卻公然的跟自己過不去。
現實的職場中，那些剛剛晉升的領導，在跟有資歷的下屬打交道或者進行批評時，往往都會出現互相敵對的場面，新官上任最忌諱的問題就是遇到不聽話的嚇唬;下屬們不配合新領導工作的事情，這在職場中是常見的，推三阻四的工作行為，任何新領導都會難以駕馭;由於新領導沒有管理經驗，也不知道正確管理下屬的方式，無論做出多大的犧牲，都不會讓那些有資料的領導心悅誠服，甚至是還會被下屬們集體排擠出團隊之外;下麵小編就來為大家分享，新領導管理下屬的三個方法，想要瞭解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧
一、新領導上任別著急管理，讓自己有威信才是最重要的
大部分剛剛從基層晉升的領導，為了迫切地做出業績，都會著急的帶領下屬去做工作，心想手裏有了權力，就應該帶領導努力做出成績，但這卻是新領導的錯覺，作為剛剛晉升的領導來說，最重要的不是管理團隊，而是先充分地瞭解下屬，讓自己在下屬面前有威信才是最重要的事情;要明白領導管理下屬重要的不是權力，而是在下屬面前的威信;威信就是管理者的魅力，擁有這種魅力的領導，不管在下屬面前說什麼話，下屬們都會積極地支持;所以說，新上任領導，最重要的是先讓自己有威信。
二、新領導上任遇到麻煩的事情，首先要有穩定的心態
既然大家是剛剛晉升的領導，自己沒有豐富的管理經驗是正常的，面對團隊中那些麻煩的事情，也不要過分地著急，在面對不聽話的下屬時，著急是解決不了任何問題的，既然下屬選擇了不聽話，目的就是不配合領導的工作;大家在與這種下屬打交道時，首先要有穩定的心態，不管多大的事情，也不要和整個下屬團隊做對抗;一旦自己選擇用手裏的權利來管理團隊，那麼下屬們就會聯合起來公然的反對;所以說大家為了管理團隊的順利，都要有穩定的團隊。
三、新領導上任要融入團隊，才能建立群眾基礎
剛剛空降到團隊的領導，首先要做的事情不是管理好團隊，而是學會融入團隊，只有先瞭解了下屬們以前形成的管理方式，才能夠和大家儘快打成一片;一旦大家為了工作，選擇站在下屬的對立面，會容易讓自己陷入到惡性循環中;當領導學會瞭解下屬的過去之後，就可以讓自己快速瞭解團隊中存在的問題，在知己知彼的情況下，自己管理團隊時也會變得相對順利;尤其是那些有威望的老員工，瞭解他們工作的方式，多和他們聊聊，也能夠讓自己瞭解更多的潛規則。
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