在職場中，選擇一個值得跟隨的領導至關重要。我們不能僅僅憑藉一時的印象或短期的利益來做出判斷，而應該全面、深入地觀察領導的行為和品質。
一、值得你傾力跟隨的6種領導
1、能助力下屬發展
一個值得跟隨的領導會主動助力下屬發展。
他們深知下屬的成長對於部門的重要性，不會僅僅關注政績而忽略下屬的感受和職業發展。
這樣的領導會積極地與下屬溝通，瞭解他們的職業規劃和需求，為他們提供針對性的指導和建議。
通過幫助下屬明確職業方向，領導能夠引導下屬朝著正確的道路前進，實現個人價值的同時也為部門績效的增長貢獻力量。
2、有誠信
誠信是領導的重要品質之一。
值得跟隨的領導說到做到，言行一致。如果因為某些原因無法兌現承諾，他們也會實話實說，向下屬解釋原因，並尋求解決方案。
這種誠實和負責的態度讓下屬能夠自主抉擇去留，不會感到被欺騙或誤導。
3、敢於給下屬犯錯機會
優秀的領導敢於給下屬犯錯的機會，尤其是對於新員工。
他們不會以經驗來判斷下屬的能力，而是通過實踐培養下屬的工作能力。當下屬犯錯時，領導會仔細剖析問題所在，指出正確的方向，幫助下屬快速成長。
同時，領導也會為下屬的錯誤負責，讓下屬感受到被信任和支持，從而更加努力地工作。
4、懂得授權與控制
懂得授權與控制的領導能夠抓大放小，強化過程控制。
他們信任下屬，給予員工充分的發揮空間，但又不會過度放任。
在適當的時候，領導會進行過程監控，保證任務的順利完成。
這種領導方式既能夠提升員工的能力，又能確保工作的品質和進度。
5、為下屬提供學習機會
值得跟隨的領導會為下屬提供學習機會。
他們鼓勵下屬參加培訓和學習活動，提供資源和支持，幫助下屬發展新的技能和知識。
同時，領導也會分享自己的經驗和技能，讓下屬在學習中不斷成長。
6、心胸寬廣大氣磅礴
心胸寬廣的領導能夠寬容下屬的錯誤，不會因為一點小失誤就嚴厲批評下屬。
他們希望下屬能夠發展良好，為下屬創造良好的成長環境。
這樣的領導善於發掘下屬的潛力和優點，捨得在下屬的發展前途方面投資，讓下屬感受到被重視和關愛。
二、不值得跟隨的6種領導
1、自以為是，自私自利
領導如果總是自以為是，認為自己的想法和做法永遠正確，那麼團隊就會逐漸陷入困境。
這樣的領導往往不會進行正確的自我評價，過度自負使得他們聽不進他人的意見和建議。
而那些人品差的領導，只關心自己的利益，從不考慮團隊的業績和下屬的工作。
他們為了滿足自己的私欲，不惜犧牲團隊的利益，使得團隊業績不斷下滑。
在這樣的領導手下工作，下屬們會感到自己的努力得不到認可，積極性也會受到極大的打擊。
2、欺負下屬，捏軟柿子
有些領導喜歡利用團隊規則來欺負下屬，完全不考慮下屬的感受。
他們的這種行為嚴重影響了團隊的和諧發展，破壞了團隊的凝聚力。
在面對努力工作的員工時，他們不僅不給予激勵，反而還會打擊員工。
員工在無限的壓力和危機中艱難前行，卻很難達到新的高度。
這種領導往往只看到員工的缺點，而忽視了他們的努力和潛力。
他們把員工當成了自己發洩情緒的對象，而不是共同奮鬥的夥伴。
在這樣的領導手下工作，員工們會感到無比的壓抑和無奈。
3、搶功推責
那些搶下屬功勞的領導，在工作取得成績時，把功勞都攬到自己身上，而一旦出現問題，就毫不猶豫地把責任推給下屬。這種不公正的行為讓下屬感到寒心。
下屬們努力工作，為的就是能夠得到認可和回報，而這樣的領導卻剝奪了他們應得的榮譽。
在面對問題時，他們沒有擔當，不敢承擔自己的責任，讓下屬為他們的錯誤買單。
這種行為不僅會影響下屬的工作積極性，還會破壞團隊的合作氛圍。
4、只派活不指導
有些領導只知道給下屬安排任務，卻從不指導下屬如何完成任務。
這可能是因為他們自己業務能力不行，無法給予下屬有效的指導；也有可能是他們怕下屬成長太快，威脅到自己的地位。
在這種情況下，下屬們往往會感到迷茫和無助，不知道從何處下手。
他們可能會花費大量的時間和精力去摸索，卻不一定能夠找到正確的方法。
這樣不僅會影響工作效率，浪費下屬寶貴的發展時間，還會讓下屬對自己的能力產生懷疑。
5、卸磨殺驢
還有一些領導，在需要下屬為他們幹活的時候，百般誇獎、拉攏下屬；而一旦下屬失去了利用價值，就馬上變臉，把下屬邊緣化。
這種行為讓下屬沒有安全感和職業穩定感，他們不知道自己什麼時候會被領導拋棄。
在這樣的領導手下工作，下屬們往往會感到焦慮和不安，無法全身心地投入到工作中。
他們會時刻擔心自己的未來，無法為團隊的發展做出長期的貢獻。
6、能力平平瞎指揮
有些領導自己能力平平，卻喜歡亂決策、瞎指揮。
他們為了顯示自己的權威，不顧實際情況，隨意下達指令。
下屬們在執行這些指令時，會感到非常吃力，因為這些指令往往缺乏可行性。
在這樣的領導手下工作，下屬們會感到非常累，卻很難取得好的成績。
他們的努力被領導的錯誤決策所浪費，工作的積極性也會受到極大的打擊。
三、正確判斷，明智選擇
綜合考慮領導的各種表現，謹慎選擇值得跟隨的領導，為個人職業發展奠定良好基礎。
我們可以從領導與下屬的互動中尋找線索。
我們還可以觀察領導在面對困難和挑戰時的表現。
此外，我們還可以從領導的職業發展軌跡中瞭解他們的能力和品質。
最後，我們要相信自己的直覺和判斷。我們應該尊重自己的感受，勇敢地做出選擇。
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