有些人，辦事效率很高，會去除所有沒有效益的環節，這叫“會做事”。
有些人，在辦事中，會充分考慮別人的心態，顧及基本的人情世故，這叫“會做人”。
你認為，做人做事，孰重孰輕？
在職場中，雖然強調效率至上。但“多此一舉”，有時候是一種必要的策略和技巧。
這些行為方式，雖然看起來效率不高，但這種做法往往能夠提高工作效果，增強人際關係，提升個人價值。
1、向人請教或求人幫忙時，直接找別人當面說
當遇到問題需要請教或求人幫忙時，最好直接找別人當面說，而不是打電話。雖然這種方式效率看起來比較低，但當面交流的效果卻是最好的。
因為當面交流能顯示出尊重，也可以更好地傳達情感和意圖，讓人更好地理解你的需求和問題。
2、領導召喚時，立即拿上本子和筆到他辦公室
當領導召喚時，應該馬上拿上本子和筆到他辦公室，領導不管說什麼，都在本子上記下來。
這樣做雖然看起來有些形式主義，但能夠表現出對領導的尊重和重視。在領導看來，這種做法可以體現你的態度和專業素養，有利於獲得領導的信任。
3、領導交代的任何事，都回復結果
領導交待的事，哪怕再簡單，甚至是幫領導發一個傳真，也應該向領導回復結果。
這是嚴謹的工作程式，是尊重領導決策權和知情權的具體表現，是讓領導放心交付大任的基礎。
4、給領導和同事發微信使用文字資訊
給領導和同事發微信時，應該儘量使用文字資訊。聲音資訊雖然方便了自己，卻容易耽擱對方的時間，引起反感。
而文字資訊可以讓對方可以根據自己的需要，有選擇地流覽他想看的內容，而略過與他無關的部分。
5、幫同事辦事，不要答應得太爽快
幫同事辦事時，哪怕再簡單，也應該顯出一些為難之色。這既能提升人情的價值，也能為萬一出現差錯留有餘地。
通過這種方式，可以讓同事更加珍惜你的幫助和付出，同時也可以避免因為一些小問題而影響彼此之間的關係。
6、一些花點錢可以解決的事，不要麻煩別人
一些花點錢就可以解決的事，就不要麻煩別人。人情債都是要還的，有時候還特別貴。人情這個好鋼，只能用在刀刃上。
很多時候，看似省了錢，卻因為一些小問題而欠下人情債，完全不值當。
7、別人沒開口，不要主動去幫別人解決問題
看到別人遇到了問題，但沒有向你求教或求助時，不要主動去幫忙。
也許他想要在經歷中成長呢？也許他想求教的另有其人呢？也許他故意出錯的呢？別自找沒趣。
好心，不一定有好的結果。特別是在不確定別人是否真的需要幫助時。
職場裏，很多事情，看似“多此一舉”，或是“微不足道”，但它卻是一種有策略性的工作方式和技巧。我們應該學會在適當的時候採取“多此一舉”，會更顯智慧，更有效果。
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