在職場中，在完成本職工作的前提下，偷偷懶、打打混，才是“偷得浮生半日閑”。
但領導肯定不希望下屬都閑著，看著會鬧心。所以我們要想辦法在不增加自己工作量的同時，還要讓領導覺得我們很忙。
職場的成就，不取決於我們客觀上做了多少事，而取決於領導的主觀上，認為我們做了多少有用的事。
很多時候，我們付出了努力，卻可能因為表達方式或溝通方式的問題，使得自己的努力事倍功半。
其實，要讓領導覺得你做事“又多又好”，並不一定需要付出超出常人的努力，只要我們在工作中注意以下三點，就能夠事半功倍。
1、領導交待的小事，做完馬上彙報
在職場中，領導經常會交代一些看似瑣碎的小事，比如整理檔、列印資料等。
這些工作表面上看起來很簡單，但有時候卻需要花費不少的時間和精力。
我們在完成這些小事後，可能會覺得沒有必要特意去彙報，但實際上，這正是展現我們工作態度和效率的好機會。
領導對他認為的小事，一般不會上心。你做了不說，領導也會忘了這件事是你做的。
當我們迅速完成這些小事並立即向領導彙報時，不僅表明了我們對領導指令的高效反應，還體現了我們對領導交代事項的重視和責任心。
這樣的態度會讓領導感到放心和滿意，從而對我們的工作給予更多的信任和支持。
2、接手了複雜的事，要分階段勤彙報
在職場中，我們不可避免地會接手一些複雜的工作，比如大型專案、重要任務等。這些工作不會在短期內出結果。
它往往需要花費大量的時間和精力，而且過程中可能會出現各種問題和挑戰。
在這種情況下，我們必須要能夠分階段地勤向領導彙報工作進展，就能夠讓領導更加瞭解我們的工作進度和和遇到的困難，從而給予更多的指導和支持。
分階段彙報工作不僅能夠讓領導及時瞭解我們階段性的工作進度和成果，還能夠讓領導對我們的工作能力和態度有更深入的瞭解。
這樣，當我們在工作中遇到困難時，領導就能夠更加及時地提供幫助和支持，讓我們能夠順利地完成任務。
3、遇到難的事，帶著方案彙報
在工作中，我們經常會遇到一些難以解決的問題和困難。這時候我們需要彙報給領導，請求領導的幫助。
這些問題可能涉及到技術、資源、時間等多個方面，即使我們無法解決，但也需要我們在求助前，先進行深入的思考和分析。
在遇到這些問題時，如果我們能夠帶著自己的解決方案去彙報給領導，就能夠讓領導看到我們的能力和潛力。
帶著方案彙報不僅能夠讓領導看到我們的思考和努力，還能夠讓領導對我們的工作能力和創新思維有更深入的瞭解。
這樣，當我們在工作中遇到挑戰時，領導就能夠更加信任和支持我們，讓我們能夠更加自信地面對工作中的各種困難和挑戰。
要讓領導覺得你做事“又多又好”，彙報肯定少不了。職場上常說的“幹得好不如說得好”，就是這個原因。
只要我們注意上面的這三點：
領導交待的小事，做完馬上彙報；接手複雜的事，分階段勤彙報；遇到難的事，帶著方案彙報。
就能夠讓領導更加瞭解我們的工作情況和能力，從而對我們的工作給予更多的信任和支持。同時，這樣的工作方式也能夠讓我們在工作中更加高效、自信和成功。
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