領導提拔下屬，看重的不是努力，不是能力。而是信任、服從與同頻

在競爭激烈的職場環境中，每個人都希望在職場中獲得更多的利益，得到更多的尊重。

想要滿足這種願望，就必須要得到領導的賞識和提拔。

許多人在追求這一目標時，往往陷入了一個誤區：認為只要努力工作、展現出卓越的能力，就能獲得領導的青睞。

實際上，領導在提拔下屬時，所看重的首要條件，並不是努力和能力，而是站在領導自己個人利益的角度，去考慮下屬值不值得信任，有沒有眼力見，聽不聽話。

1、“信得過”是領導提拔下屬的首要條件。

這裏的“信得過”，不僅指的是下屬在道德品質上的可靠和正直，也包括下屬在工作中的誠信和可靠性。

更重要的，是下屬對領導的忠誠。

一個值得信賴的下屬，能夠在關鍵時刻為團隊和領導分擔壓力，提供有效的支持。

一個值得信賴的下屬，會與領導形成利益共同體，能為領導披荊斬棘，也能為領導守口如瓶。

只有這樣的人，才能讓領導放心，領導才會極為看重。

2、“指揮得動”是領導選人的基本條件。

再有能力的下屬，如果不能聽從領導的指揮，對領導來說，完全沒用。

領導的管理意圖，必須由下屬嚴格執行，才有意義，否則就是空中樓閣，隨時可能崩塌。

與能力相比，“服從”是領導更為看中的。

有些人，自恃有些能力，經常質疑領導的決策，甚至對抗領導。這種人，領導只會想方設法把他清除出去，怎麼可能會看重。

領導需要的，是那些不折不扣完成自己命令的下屬。即使領導的決策是錯誤的，也只會提醒領導。在領導沒有改變主意之前，都會堅決執行。

3、“一點就透”是上下級最舒適的狀態。

下屬如果在事物的認知上，能與領導同步，或是能跟上領導的腳步，這樣領導會更加省心省事。

一個再聽話、再信任的下屬，如果與領導不能在同一個頻道上，就無法理解領導的真正意圖，辦起事來，自然經常無法讓領導滿意。

如果下屬能真正瞭解領導，知道領導想要什麼樣的結果，喜歡看到什麼樣的處理方式，並且順著領導的意去辦事，自然能得到領導的青睞。

這種“一點就透”的本事，需要下屬去觀察領導、琢磨領導，並順從領導。

說白了，這就是“向上管理”的精髓。凡事不與領導對著幹，而是用使領導舒適的方式，辦自己想要辦的事。

領導在提拔下屬時，會把努力和能力往後排，更重要的是下屬是否“信得過、指揮得動、一點就透”。

這三個方面相互關聯、相互促進，共同構成了領導對下屬的期望和要求。

作為職場人士，我們不僅要努力提升自己的專業能力和技能水準，更要注重培養自己的誠信品質、執行力和學習能力，以符合領導的期望和要求，贏得更多的發展機會。