與領導溝通，只有5件事！各套用一個範本就夠了，無關情商、能力

會玩“套路”，比什麼都重要！

很多人都說：工作要想幹得好，要有能力、要有智商，還要有情商。好像很有道理，但實際上是句廢話。

咱們這樣芸芸眾生中的一員，能力普通，智商普通，情商也普通。

和領導溝通時，我們沒有那麼驕人的業績，沒有那麼好的口才，沒有那麼靈敏的反應能力。

但不用怕，只要掌握了這5個範本，應該可以應對和領導溝通中95%的情況。

一、向領導請示。

在工作中，我們經常會遇到我們自己無法進行決策，或是不應該由我們進行決策的事情。

這時候，我們就需要請示領導，聽從領導安排。

如果我們以自己的意志去決策，一來不尊重領導權威，可能會引起領導的不快；二來誰決策、誰負責，我們沒必要攬下這種責任，吃力不討好。

請示領導我們可以這樣：

1、簡述當前的狀況。

2、表達自己的理解和對策。

3、說明自己的疑慮。

4、“領導，鑒於這些原因，我也有些拿不定主意，怕處理得不夠穩妥，您看這事應該辦?”

二、提請領導定奪。

做為下屬，我們可能是執行人，也可能是審核人，但領導是我們的上一級，他有權利，也有義務對我們的工作進行核准。

只要在程式上，需要領導最終簽字拍板的事項，我們都需要提請領導定奪，哪怕你認為是多此一舉的事項。

我們可以這樣與領導溝通：

1、介紹自己做了哪些工作，形成了這樣一個結果。

2、這個結果，具備怎樣的合理性或客觀性。

3、“領導，您看還有什麼需要補充嗎？”

三、彙報工作進展。

向領導彙報工作進展，是日常工作非常重要的組成部分。它能增進與領導之間的關係，展示自己的能力和態度。

然而，很多人都忽視了它，或是沒有做到位。

其主要原因，還是不懂得怎麼彙報工作進展，怕弄巧成拙，所以乾脆儘量少彙報。

其實這項工作，可以很簡單：

1、簡述工作的由來，比如“領導，上周您安排我做……”。

2、彙報目前的進展。

3、工作中遇到的困難與挑戰，以及解決的方法。

4、需不需要領導的幫助（詳見下一條）。

5、“領導，對於現在的工作進展，您還有什麼指示？”

四、請求領導幫助。

表面上看，領導是上級，對我們有管理權。實際上，領導也是我們的資源，我們也是領導的管理者，“向上管理”也是管理。

領導就是拿來用的！

當我們遇到無法解決的問題時，理所當然地需要請求領導的幫助。

遇到難以解決的問題，請領導幫助，一定要及時：

1、詳細說明所遇到的問題。

2、自己做出了哪些努力，但這些努力仍舊無法解決這個問題。

3、具體需要領導給予什麼樣的幫助。

4、得到領導幫助後，怎樣安排後續的工作。

五、總結與計畫。

很多公司都貼了“無計畫不上班，無總結不下班”的標語，不管執行得如何，計畫與總結，對工作確實是非常重要的。

總結與計畫，屬於比較正式的彙報，一般會在出現在比較正式的場合，比如會議。

1、以數據或其他客觀事實為載體，簡要總結上一階段的工作結果。

2、從個人角度出發，說說收穫、感想和不足。

3、對下一階段的工作，列出簡明的計畫和目標，包括計畫中每項內容、完成標準和完成時間。