在我們的生活中，難免會遇到一些挫折和困難，這時，我們需要傾訴，希望得到他人的理解和支持。然而，有些看似安慰的話語，實際上卻像在別人的傷口上灑鹽，讓人感到更加痛苦。以下就是7句這樣的“勸告”，讓我們一起
“嘴笨”沒關係！掌握這3個“公式”，所有的發言，都能輕鬆應對
在我們的日常生活中，無論是工作、學習，還是生活，我們都需要進行各種發言，如回答提問、分享感想、提出觀點等。對於很多人來說，這可能是一項挑戰，因為需要良好的表達能力。但實際上，你並不需要成為一個出色的演
同事被裁員，而我被留下了：結果令我欣慰，但是原因讓我崩潰！
公司因為眾所周知的原因，公佈了裁員名單。很慶倖，我們部門有三個人上榜，但是名單上沒有我。其實這個結果也在我預料之中。這被裁的三個人，平時工作就是偷奸耍滑，只有領導在的時候，做做表面工作。領導一走，各種
領導用這兩種“冷暴力”整你，你不僅發作不了，甚至發現不了
在任何組織中，領導與下屬之間的關係都是複雜而微妙的。職場中，有融洽的上下級關係，當然也存在讓領導相當不爽的下屬。領導要想有效實施自己的管理思路，需要下屬的充分配合。對於不能貫徹自己管理意圖的下屬，領導
過了40歲，還沒混到中層，不是能力不行，而是這7件事沒做好
過了40，上有老，下有小。大多數人在這個年齡，已經失去了拼搏的籌碼。當我們步入40歲這個階段，若仍未能在職場中脫穎而出，成為中層管理者，大概率並非我們能力不足。你看那些進行管理層的，能力也就那樣。主要
職場中，你要是“不好意思”，或是“同情”別人，就是給自己找事
小李剛到單位不久，負責的事也不多。他每天按時打卡上下班，大多時間都在打混摸魚。看到身旁的王哥每天忙到飛起。他兒子因為支原體感染住院，也只能把孩子爺爺從老家接過來在醫院看護。看著王哥憔悴的眼神，小李很同
管理者，要做的就只有這4件事。有升職機會就要抓住，管理真不難
對於打工人而言，要想有更高的收入，就需要升職。升職就意味著，要走上管理崗位。其實管理並不難，想要管好團隊也不難。一個合格的管理者，只要從這4個方面著手，把它們做好，團隊的運營，就會蒸蒸日上。一、明確目
做領導的，都害怕下屬的這6個行為，很矛盾、很糾結，卻也無解
在管理中，領導與下屬的關係是微妙而複雜的。領導為了自己的地位和進步，需要依靠下屬完成團隊既定目標，還要維護團隊的穩定和自身的穩定。在許多情況下，領導的心理是非常矛盾的，他們的擔憂看似可笑，卻實打實地關
不送禮，也能拉近與領導之間的關係。這5個方法，是不是很意外？
與領導建立良好的關係，不僅關係到我們的升職加薪，也決定了我們工作是否能順順利利。這是職場人最關鍵的人際關係，沒有之一。很多人認為，只有通過送禮才能接近領導，贏得他們的青睞。這確實是一種有效的方法，因為
開會時，領導讓“說說你的意見”，回答“沒意見”的人，情商太低
一個部門的例行會議上，會議開到後期，經理總結了一下近期部門的工作，並對下個月的工作提出了展望。經理突然對小李說道:“小李，說說你的意見。”